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都不囤貨了,空調(diào)渠道已“死”?
?業(yè)數(shù)據(jù)也佐證,線上價格?幅下滑,使得缺乏國家補貼?持的中?商家處境更加艱難,也進?步打擊了其囤貨的積極性,導(dǎo)致商家不敢輕易備貨。
2025-09-16 08:53:35
來源:艾肯家電網(wǎng)/秦圖南??

“庫存僅10套左右,不囤貨了,快進快出?!眮?安徽的經(jīng)銷商李?板,近?向筆者表達了新冷年的操盤思路。?前兩年,李?板還是堅定的囤貨派。

另?位來?四川的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商華?板也表?:“現(xiàn)在物流,今天下單,明天到貨,都不需要囤太多貨了?!?/p>

為什么不囤貨?

物流快只是???,關(guān)于為什么不囤貨,兩位?板都提到了?個核?的問題——現(xiàn)在的空調(diào)價格不穩(wěn)定。

李?板稱:“以前打價格戰(zhàn)沒事,虧的話也就當(dāng)年虧,后期連續(xù)漲價,囤貨越多越劃算。但是現(xiàn)在?店囤的貨做不了國補價格。所以?店囤貨沒意義了,我也不敢多囤了?!?/p>

華?板則坦?:“這?年價格不穩(wěn)定,囤的貨有還承擔(dān)降價?險。這個??意特別淡?,F(xiàn)在的市場??難盡,實體店最受傷?!?/p>

奧維數(shù)據(jù)顯?,今年上半年線上價格戰(zhàn)尤為慘烈,2.2K以下價格段銷額份額較2024年提升6.3個百分點?35.2%,2.2-3K中端價格帶份額快速收窄。細(xì)分市場各匹數(shù)柜掛產(chǎn)品,均價較2024Q4普降,主銷爆款1.5P掛機線上均價由24Q4的2536元驟降?25Q2的2101元,跌幅達17.2%。

?業(yè)數(shù)據(jù)也佐證,線上價格?幅下滑,使得缺乏國家補貼?持的中?商家處境更加艱難,也進?步打擊了其囤貨的積極性,導(dǎo)致商家不敢輕易備貨。

?家推扁平化的結(jié)果

商家“不敢囤貨”或“不再囤貨”的同時,渠道扁平化和直發(fā)模式也加快了普及。

近年來,頭部的空調(diào)?家都在“去中間化”。通過削減流通環(huán)節(jié),直接連接?產(chǎn)端與終端??,提升渠道效率,提升經(jīng)營利潤。

最明顯的?個改變就是,?家都加快了零售專賣店布局。

今年3?,格?電器在全國范圍內(nèi)啟動“董明珠健康家”?店升級計劃,?前已完成超800家?店升級,且陸續(xù)在各城市推進旗艦店的建設(shè)與籌建。

董明珠健康家石家莊長安店(圖片來源:格力電器官方微博)

美的近年來也通過“美云銷 APP ”直達零售商替代傳統(tǒng)分銷體系,在?機移動端即可實現(xiàn)“?不??”交易。美的集團半年報顯?,截?2025年6?,已建?近1,700家COLMO品牌店,覆蓋全國280多座城市,并通過渠道短鏈變?和簡化渠道層級,持續(xù)提升全鏈路零售效率。

海信家電今年半年報也提到,?有渠道新開專賣店1821家,專賣店收?同?增? 18%。?虹美菱今年的半年報也顯示,下半年也會逐步在全國范圍推?營銷轉(zhuǎn)型,由B端向C端轉(zhuǎn)型,從關(guān)注“貨到客?”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浀??”。

直達??的新興電商近年來快速崛起,也壓縮了線下渠道的?存空間以及?業(yè)價值。美的集團今年半年報援引奧維云?數(shù)據(jù)提到,在渠道端,線上渠道中以抖?為代表的新興電商增速亮眼,銷售規(guī)模同?激增92.5%。海信家電今年的半年報也顯?,抖?渠道上半年收?同?增?51%,復(fù)購且主動推薦的5A?群資產(chǎn)同?增?82%。

傳統(tǒng)渠道還有明天嗎?

隨著頭部?家?guī)ь^弱化代理、強化零售,業(yè)內(nèi)??認(rèn)為,過去由核?代理商?撐的渠道模式將成為歷史,更扁平化、兩線融合的新零售模式將取?代之。那么??的傳統(tǒng)線下商家,路往哪???

上?提到的華?板的做法或許值得借鑒——順勢做品牌專賣店,靠體驗和服務(wù)做價值。

就在近?,他和團隊都在忙著新的海信專賣店裝修,預(yù)計趕在??開業(yè)。新店產(chǎn)品將涵蓋空調(diào),冰箱,洗?機,廚電,電視多品類,采?嵌?式出樣設(shè)計,璀璨品牌的冰洗也會展出,主要銷售中?端產(chǎn)品,銷售和安裝團隊也已經(jīng)配置到位。尤其是安裝售后這?塊,都是?有的團隊。

為什么開設(shè)新店?他表?,???是因為?家產(chǎn)品品質(zhì)和功能近年來不斷提升,也很?持商家開店,給到房補等各項扶持。另???,他堅信對實體店??,體驗,售后,品質(zhì)是唯?選擇。海信之后,他還將升級另?家頭部品牌專賣店。

當(dāng)空調(diào)市場陷?紅海競爭,家電流通體系也正在經(jīng)歷深層次的重構(gòu)。傳統(tǒng)依賴囤貨賺差價的家電流通模式,已經(jīng)難以為繼。但“渠道不死”,線下商家的價值正從單純的商品交易轉(zhuǎn)向體驗與服務(wù)的深度延伸。傳統(tǒng)家電商家唯有依托本地化優(yōu)勢,強化場景化陳列、專業(yè)咨詢、配送安裝?體化及售后維保等服務(wù)能?,才能活下去,活得好。

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